Уровень качества управления Мосинжпроекта вновь признан очень высоким
«История компании насчитывает более 65 лет. За эти годы ее сотрудники реализовали сотни проектов, сформировавших облик современной Москвы. И сегодня мы продолжаем создавать объекты для качественной и удобной городской среды. Эффективность этой работы достигается за счет постоянного совершенствования процессов и развития системы управления в организации, что подтверждено высокой оценкой рейтингового агентства», – сказал Юрий Кравцов.
По его словам, в аналитическом отчете агентства положительно оценены усилия компании по ключевым направлениям деятельности. Среди них – кадровая политика и уровень организации системы управления трудовыми отношениями, корпоративной этикой и мотивацией персонала. В холдинге регулярно проводятся мероприятия по повышению квалификации работников.
Он отметил также позитивную оценку активных усилий компании в сфере управления охраной труда, качеством и производственной безопасностью.
«Одна из главных целей холдинга «Мосинжпроект» – организация безопасного производства за счет управления рисками и внедрения лучших мировых практик. Наш приоритет – жизнь и здоровье работников, жителей города и благоприятная экология. В этом направлении мы ведем непрерывную и планомерную работу. Организуем экспертные практико-ориентированные мероприятия для сотрудников и подрядчиков, составляем рейтинг качества строительно-монтажных работ дочерних и подрядных организаций. Ежегодные сертификационные аудиты подтверждают соответствие компании международным стандартам качества в этих сферах», – уточнил генеральный директор холдинга.
Как отметил заместитель генерального директора АО «Мосинжпроект» по стратегии и развитию бизнеса Антон Жиганов, высокая оценка рейтингового агентства качества управления – это также результат последовательной реализации стратегии развития компании.
«Мы опираемся на многоуровневую систему стратегического планирования. В компании принята стратегия на долгосрочную перспективу до 2030 года. Кроме того, общие цели холдинга декомпозируются на краткосрочные, с горизонтом планирования три года, и функциональные стратегии развития каждого из блоков по направлениям. В рамках этих планов предусмотрены мероприятия по развитию каждой функции бизнеса для достижения стратегических целей всей компании», – пояснил Антон Жиганов.
Он уточнил, что на уровне менеджмента Мосинжпроекта контроль достижения ключевых показателей осуществляется в рамках ежегодного целеполагания и на стратегической сессии. Результат такой работы – формирование системы согласованных между собой действий руководителей, четко связанных с целевыми показателями эффективности компании. Таким образом, обеспечивается персонализация ответственности каждого руководителя за достижения каждого показателя.
Жиганов добавил, что стратегия предусматривает несколько направлений развития компании как с продуктовой точки зрения – диверсификации выручки за счет выхода на новые рынки строительства, так и в части организационных инициатив по повышению эффективности управления деятельностью компании в целом.
«Один из инструментов реализации стратегии – программа трансформации, которая предусматривает целый спектр проектов и инициатив для повышения эффективности нашего бизнеса, в том числе за счет внедрения передовых технологий цифровизации. За два года реализации она уже обеспечила экономию почти в полмиллиарда рублей», – заявил Антон Жиганов.
По его словам, важное направление работы холдинга также – это реализация принципа открытости и широкое информирование о своей деятельности как партнеров и заказчиков, так и широкой общественности.
Напомним, впервые рейтинговое агентство присвоило АО «Мосинжпроект» уровень А+.gq в 2016 году, и компания ежегодно его подтверждает.
Мосинжпроект – один из крупнейших инжиниринговых холдингов России, участник ключевых градостроительных программ столицы, входит в Перечень системообразующих организаций российской экономики в сфере строительства и ЖКХ.
За годы работы специалисты компании приняли участие в создании свыше 6 тыс. км автодорог, более 100 мостов и эстакад. С участием «Мосинжпроекта» за 12 лет введено свыше 160 км линий и 75 станций метро, построено и реконструировано 12 электродепо, создан ряд знаковых объектов гражданского строительства.
